建设工程项目价值管理(简称CPVM)是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，将价值管理的基本原理、方法和技术应用于项目建设各阶段中，以实现项目相关者的利益为目标，最终实现项目价值最大化和最优化。它是一个全局性概念，是从项目概念到运营直至废弃整个过程，为提高项目价值所采用的技术、经济及管理方法。据发达国家几十年的应用实践证明，应用CPVM方法，可以有效节约项目总投资的5％-20％，而价值管理活动的费用仅为项目总投资的0.2％左右，实施价值管理的投入回报率超过20倍。然而我国CPVM应用正处在初步阶段，无论是在CPVM理论研究，还是在应用实践，与国外先进水平还有很大的差距。所以，加快我国CPVM理论研究和应用探索，培养专业的价值管理人才，是提高我国建设项目价值和投资效益、建设我国节约型和创新型社会的有效途径，具有极大的现实意义。 本文采用理论分析与实证分析相结合的研究方法。首先，从建设工程项目交易方式理论出发，提出了目前我国建设市场广泛采用的代业主实质性项目管理组织方式，阐明了代业主实质性项目应用价值管理的重要意义，构建了基于“霍尔三维结构”的建设项目价值管理系统(CPVMS)，并详细阐述了CPVMS的时间维、逻辑维和知识维的主要内容；其次，提出了应用于建设项目项目建议书阶段、可行性研究阶段和初步设计阶段的价值管理实施过程，并结合作者经历的“山东省农科院基础设施建设项目”价值管理应用案例，以验证CPVM理论研究的实用性和适用性；最后，从宏观和微观层面，对我国CPVM实施中存在的主要问题进行了分析，提出了相应的解决对策，并总结出业主方项目管理(咨询)公司应成为VM的核心推动者，而造价工程师应担当起价值管理促进者角色的结论。