当今社会，科学技术发展日新月异，新产品陆续问世，并逐步替代旧有的产品。在这种情况下，每年技术和规模都没有什么变化的企业，不久就会在与其他的企业的竞争中处于不利的地位，甚至不能生存。而一个企业要生存和发展，就必须不断地改善现有的产品的性能、质量，降低其在制造过程中的物质消耗，并且不断地推出新产品，从而使产品在市场上有较强的竞争力，不仅能够占领原有市场，而且能够开拓新的市场。创新是现代企业充满活力的源泉，是现代企业发展的根本途径。创新是人类发展的根本动力，是一个民族生存和发展的支柱。本文大量参考国内外资料，结合自己在3M公司耳闻目睹的创新活动，利用真实的案例，并进行了相应采访，在此基础上分析和总结出产品创新的理论和方法。论文的思路大致为：3M是个什么样的公司？为什么创新能使3M持续发展？3M创新的理论基础是什么？3M鼓励创新的机制有那些？本文共分七章：第一章对3M公司及3M创新纪录进行简介。第二章分析了3M公司在长达一个世纪中持续发展的秘诀-即把产品创新当作公司发展最重要的战略。第三章为创新的理论基础，重点介绍了起源于20世纪初熊彼特的创新理论，意在为3M的创新实践寻求理论基础，并结合案例阐述创新的种类、产品创新的类型。第四章分析了3M自身的组织结构对于产品创新的支持，具体包括3M研究机构的组织结构特点、业务部与总公司之间的关系、创新的支援系统以及颇具特色的业务部的成长与分割过程。第五章分析3M的人力资源对于产品创新活动的激励与保障，介绍了3M是如何招聘创新者、激励创新者以及可以充分调动研究人员积极性的双重晋升制度；第六章分析重点分析 3M组织氛围和企业文化对于创新的潜移默化的作用，这是3M最具特点的创新机制。最后在第七章中阐述了作为跨国公司，3M全球创新的特点及支持全球创新正式及非正式的方法。通过这篇文章，作者希望通过在3M公司工作中的所闻所见（其中案例二为作者所亲身经历），剖析这个典型的具有创新精神的公司的创新方法，进一步阐述对于产品创新的理解，希望可以达到理论与实践的统一，并在自己今后的创新实践中得到理论的指导。