在全球可持续化发展的经济形势下,市场环境变得越来越复杂、多变,企业也需要面临更多的挑战。许多以研发为导向的企业只有通过不断探索新的领先优势来获取有效的竞争力。但从整体上看,多数企业都面临着产品研发周期过长,研发成本较高和研发效率低等问题。企业也愈发地认识到仅依靠单个部门或者员工个人的参与,已无法有效地应对企业研发活动所带来的挑战。因此,作为企业的基本研发单元——团队,是企业需要重点关注的内容。如果企业实现高质高效地研发团队建设和管理,不但可以大幅降低研发成本和周期,还能提高研发效率。本文将以团队建设理论为指导基础,作者所在的A汽车公司产品研发团队为案例,对企业在研发团队建设实践方面进行相关的研究与分析。首先介绍团队建设的相关理论,结合理论分析案例中A汽车公司产品研发团队的建设、管理现状及管理中出现或存在的问题,对进一步加强与改善企业的团队建设提出自己的思考。其次,从目标管理机制、组织结构划分、组织协同作用、绩效评估体系和激励机制等方面,具体分析了A汽车公司的产品研发团队建设中存在的问题及原因分析,结合企业自身特点提出建立科学的目标管理机制、调整组织结构、改变团队运作模式、建立科学有效的绩效评估体系和激励机制等改进策略。最后,希望A汽车公司产品研发团队在实践过程中进一步论证与完善改进策略,提升企业的团队建设水平,提高企业的产品研发活动的执行能力和业务水平,为企业建设高绩效的产品研发团队提供有益参考和借鉴。