随着世界经济全球化，国内外市场竞争越来越激烈。产业战略作为联结国家战略和企业战略的纽带，直接关系到国家和产业竞争力，越来越受到重视。现有研究成果虽然已经意识到了产业战略与企业战略密切相关、企业战略会受到产业战略的影响，但它们之间究竟会有怎样的相关性，并且这种相关性还受到哪些因素的影响，尚未有人做过系统、深入的分析。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，通过查阅大量相关文献和成果资料，以波特的钻石模型理论、产业竞争理论、产业价值链理论、企业战略管理理论等为依据，结合作者与政府管理部门、企业领导、专家的访谈结果，提出了关于产业战略与企业战略相互关系的理论研究假设。并以此为基础，设计了调查问卷，有针对性地对18个产业大门类（其中包括21个政府管理部门、156家企业）进行问卷调查。通过262份有效调查问卷样本数据统计分析，对研究假设进行了检验；并在此基础上，结合理论研究，分析了我国产业战略中管理存在的问题、归纳了产业战略管理特征，从战略一致性和博弈性等多个方面揭示了产业战略与企业战略之间的相互关系；重点针对我国产业战略管理中存在问题提出了方向性的改进、完善对策和建议；并以电信产业为案例对研究结果进行了验证。旨在为我国产业战略和企业战略管理研究提供理论依据，为产业和企业更好地实施战略管理提供指导和帮助。论文主要研究结论和成果概括为以下几个方面：第一，总体上说，产业战略对企业战略的影响较大；企业战略对产业战略的影响较小。它们之间的相互关系规律具体为：（1）结构集中型产业中产业战略对企业战略的影响要大于结构分散型产业中产业战略对企业战略的影响。反过来，集中型产业中企业战略对产业战略的影响要大于分散型产业中企业战略对产业战略的影响。（2）在垄断程度较高的产业中产业战略对企业战略影响较大，其中在寡头垄断市场结构产业中产业战略对企业战略的影响最大。反过来，随着产业市场结构垄断程度的增加，企业战略对产业战略影响程度增加；在完全垄断市场结构中，企业战略对产业战略的影响最大。（3）产业战略对国有企业战略的影响要大于对民营企业战略的影响。反过来，国有企业战略对产业战略的影响要大于民营企业战略对产业战略的影响。（4）随着企业全球化程度的提高，产业战略对企业战略的影响呈∩型上升趋势，产业战略对全球化程度较高和较低的企业战略的影响较小，对全球化程度中等的企业战略影响较大。反过来，随着企业全球化程度的提高，企业战略对产业战略的影响呈线性增加。（5）随着企业在产业价值链的位置从下游向上游变化，产业战略对企业战略的影响呈∩型变化，即产业战略对位于上游和下游的企业战略影响较小，对中游企业战略的影响较大。反过来，随着企业在产业价值链的位置从下游向上游变化，企业战略对产业战略的影响呈∪型变化，即位于上游和下游企业的战略对产业战略的影响较大，中游企业对产业战略的影响较小。（6）产业战略对企业战略的影响，随着企业规模的增加而逐渐增大。反过来，企业战略对产业战略的影响，随着企业规模的增加呈平缓上升趋势。（7）产业战略与企业战略的一致性同产业和企业的绩效正向相关。也就是说，企业战略与产业战略一致性较高，产业和产业内企业的绩效普遍较好。或者说，在产业和企业绩效普遍较好的产业中，产业战略与企业战略的一致性较高。第二，针对我国产业战略管理存在的问题，提出主要建议如下：（1）在产业战略管理方面：建立完备的产业管理的理论体系，健全产业管理体制和机制，提高产业战略的科学性和合理性。强化产业战略实施效果的监控、评估、反馈以及产业战略的控制、调整机制。（2）在推动产业战略一致性方面：产业战略要兼顾企业利益、能力和目标，企业战略要以产业战略为指导。并通过提高企业对产业战略的参与度、加强产业战略的宣传力度、树立产业管理的权威性、提高企业社会责任等措施推动企业战略与产业战略的一致性和协同性。（3）在处理两者博弈关系方面：强化政府产业管理的服务职能，合理控制产业市场竞争结构；通过对产业战略科学、有效的监控和调整，通过产业、企业之间合理的分工与协作，减小它们之间目标和资源的冲突；正确引导产业和企业树立正确的发展观和绩效观；产业要为企业创新创造良好的外部环境和条件；建立科学、有效的综合信息平台，为产业和企业战略决策提供支撑。产业战略与企业战略之间的关系，既有统一性，又有对立性，反映了自然社会和思想领域中的任何事物以及事物之间辩证统一规律。只有深入了解、分析，充分利用和处理好这两者之间的关系，才能更好地为国家、地区经济建设和产业发展提供有效的服务和支撑。