【摘 要】
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对于制造业行业来说,在市场需求、企业产能、竞争格局相对变化不大的情况下,企业成本管理显得尤为重要。在经济由高速发展转为高质量发展的新常态下,中共中央提出的“供给侧结构性改革”中的“降成本”思想正符合当下企业生存与发展的客观需要。基于成本构成的复杂性,应该以系统性思维、结构化方法对成本进行拆分与解构,规范成本管理方法、合理配置资源、减少资源浪费。企业生产以精益思想为指导,提高资源利用效率,让客户需求
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对于制造业行业来说,在市场需求、企业产能、竞争格局相对变化不大的情况下,企业成本管理显得尤为重要。在经济由高速发展转为高质量发展的新常态下,中共中央提出的“供给侧结构性改革”中的“降成本”思想正符合当下企业生存与发展的客观需要。基于成本构成的复杂性,应该以系统性思维、结构化方法对成本进行拆分与解构,规范成本管理方法、合理配置资源、减少资源浪费。企业生产以精益思想为指导,提高资源利用效率,让客户需求得到更好的满足从而实现利润的增长,对企业保持竞争力大有裨益。精益成本管理紧紧围绕降低企业成本立足于企业价
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全面预算管理是从企业内部管理控制角度出发,对企业未来的全方位安排和计划,旨在优化配置资源并提升企业价值的一种主要方法。全面预算管理的发展应用距今已有百余年历史,进入二十世纪90年代后渐趋成熟。相比较而言,国内企业的全面预算管理虽然起步较晚,但也在不断发展。食品制造业是国民经济中的重要支柱,对推动社会经济的发展发挥着不可磨灭的作用,国内市场经济的不断发展,加之近年来供给侧改革持续向前推进,由此给企业
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