2018年以来,随着PPP监管趋严以及融资渠道收紧,环保行业过去粗放式发展下积累的经营危机逐渐浮出水面,不少企业因此陷入融资困境,面临转型难题。同时,近年中央出台了一系列环保产业扶持政策,加大对环境治理效果的重视、环保行业也因此进入由“量”向“质”转变的阶段,倒逼环保企业换挡升级,调整战略方向。因此,强调技术和服务输出,以较小的资金投入推动业务发展的轻资产模式成为了环保行业的新潮流。然而,环保行业是否适合轻资产模式,以及转型轻资产模式会对环保企业产生怎样的影响,这些问题都还亟待解决。针对以上问题,并结合现有的研究成果,本文以“转型轻资产模式对环保企业的绩效影响”作为核心内容进行研究。首先,本文对环保行业的轻资产实施情况进行梳理,并以2014-2019年A股环保上市企业为研究样本,实证检验了实施轻资产模式与环保企业总体绩效的关系;在此基础上,本文引入北控水务转型轻资产模式的案例,对其转型前的重资产模式和相关问题进行分析,并梳理了其转型轻资产模式的过程;然后本文基于杜邦分析法,通过分层分阶段的研究,分析北控水务转型轻资产模式对其财务绩效的具体影响和驱动因素;最后通过对市场、产业链以及创新产出这三个维度的研究,探析北控水务转型轻资产模式对其非财务绩效的影响。根据行业和案例分析,本文得出结论:实施轻资产模式对于北控水务和其他环保企业的财务绩效来说存在正向作用,而北控水务财务绩效的提升主要归因于盈利能力的提高,其前期营运能力以及短期偿债能力亦有所提升。此外,在非财务绩效方面,北控水务的市场规模、市值、价值链的建设、创新产出成果和成长性高于历史水平和可比企业,进一步证实了北控水务转型对其绩效的积极意义。因此,本文希望通过案例企业的成功经验,增强环保企业的转型信心,为其他面临转型问题的环保企业提供借鉴,助力环保行业转型升级。