随着科技的同新月异，研发人员作为典型的知识员工已经逐渐成为高新技术企业核心竞争力的重要组成部分，企业研发人员能力的发挥是关系一个企业竞争成败的关键问题。因此，研发人员激励问题也就成了企业管理中的重要课题。在中国的企业，管理层以及人力资源部也开始重视这一部分员工的激励，但是他们所制定的大部分方案都只是停留在注重短期的激励，并没有长期规划和系统的激励机制。企业想要做大做强，不能只看眼前利益，注重短期目标及短期激励。长期的激励才能够使企业可持续性发展，成为百年企业，在本行业中立于不败之地。　　 本论文就是针对某高新企业在设计研发人员激励方案过程存在的问题，力图提供一套系统而且完善的有效研发人员激励方案，提高该企业的竞争力，并能够给其他企业作为参考和借鉴。为了达到此目的，本文采用了问卷调查法、访谈法、文献分析法和经验法相结合的办法，对该高新企业研发人员的需求进行实证分析，再分析主导需求是否得到满足。现得到研发人员的激励因素依次是：薪资福利、自我实现、学习提高、晋升机会。针对这些激励因素本文从薪酬激励、建立职业生涯发展通道、加强培训管理、进行合理有效的绩效管理、到位的人力资源保护、重视企业文化和环境建设这几方面进行激励方案的调整，提出真正适合该企业研发人员的长期有效的激励机制，来满足研发人员实际个性化需要。