中国地方广电，包括省会城市广电和地级市广电，相对于省级、国家级广电来说，实力较弱，受到的限制更多，它们在有限的地域内播出，要面对省级、国家级广电的竞争，无论从资金上，还是资源上都处于劣势。面对这么多实力强大的竞争对手，地方广电只有走出一条适合自己的发展之路，才能在激烈的市场竞争中生存下来，开创出自己的一片天地。南京广播电视集团是国家广播电视总局批准成立的第一家全国副省级城市广播电视集团和全国文化体制改革中唯一一家省会城市集团试点单位。通过改革，南京广电集团在激烈的媒体竞争中，占据了自己的一席之地，自身得到很大的发展，其改革经验可以给其他地方广电以启示。笔者通过对南京广电集团现状和地方广电整体现状的客观分析，发现地方广电集团的个性特点和问题。同时，还涉及到其它一些国内外的大媒体，通过分析它们某一方面的成功或失败的经验，找出可供地方广电借鉴之处。最后，笔者给地方广电未来的产业发展提出了几点建议，为现阶段实力还比较薄弱，竞争力不强的地方广电，提出在某些方面可以采用的策略。