供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是在制造业全球化以后,在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的。供应链管理以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和运用,正在成为本世纪企业管理的一种重要管理模式。 采购管理作为供应链管理中的一项重要的内容,在供应链企业之间的原材料和半成品的生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系。基于供应链管理的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段及获取“第三利润源”的重要环节。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同合作关系,降低库存和成本,快速响应用户需求,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。 本文首先阐述了供应链及供应链管理系统的基本理论和结构模型,研究了集成化的供应链管理的集成原理和实施条件;其次,在分析了传统采购管理的弊端之后,研究了供应链中的采购管理的职能、目标和作业流程,对供应链中采购协作模式和协调调度机制作了探讨,同时分析了供应链环境下的准时采购模式;再次,分析了供应链环境下建立战略合作伙伴关系的重要性,研究并建立了较系统、全面的供应商选择评价体系,并利用AHP/随机DEA方法对供应商进行科学评估和选择;最后,提出了系统实施的总体方案,综合运用Oracle JDeveloper 10g开发工具和Oracle9i数据库开发了基于供应链环境下的采购管理系统,实现了该系统的部分功能。