工业移动供电系统行业是我国经济建设重要的配套产业,是国民经济中必不可少的产业,其产品提供移动供电功能,被广泛的应用于大型行吊制造系统、起重机制造系统、过山车制造系统中。目前工业移动供电系统行业竞争非常激烈,而且竞争的焦点主要集中在“价格”上。可以说在移动供电系统行业,不论是国有、民营还是外资企业,谁的管理好、成本低,谁就可以赢得市场,企业如果不能建立“成本”优势,就很难在移动供电行业立足。实施ERP系统是提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一,是工业移动供电系统制造企业实施信息化、提高管理水平的核心内容,一套适用的ERP系统可以让一个制造企业从各方面提高企业的管理水平。但近年来ERP系统在我国企业中的应用远不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施ERP系统。每个企业的生产工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性,在ERP系统应用过程中,ERP应用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性,因此分析制造企业的特点及实际存在的问题,研究解决制造企业ERP应用过程中存在的问题和应采取的方案,对制造企业实施信息化改造将有一定的实际意义。本文以有过二次ERP实施过程的CXHF公司为例,分析了该公司第一次ERP实施失败的原因,然后重点对其第二次ERP启用和实施工作的成功经历进行研究,记录和分析了通过运用项目管理理论知识对CXHF公司的第二次ERP上线工作的部署和管理推动,发现和总结了ERP项目管理成功的关键因素:(1)ERP项目经理人选的正确性;(2)ERP团队成员工作的有效性;(3)ERP实施规划的科学性;(4)ERP实施沟通的科学性;(5)ERP实施进度的控制性;(6)ERP实施绩效的威慑性。