金属磨料行业的发展已有上百年的历史,但我国国内本行业的引进是早在20世纪五六十年代,其在我国的快速发展期是在2000年至2006年之间。且以2006年为分水岭,其前后有关金属磨料的产业政策发生了很大的变化；2008年之后,伴随着美国次贷危机和欧债危机的爆发,宏观经济形势变幻莫测、日趋复杂,行业环境也发生了很大变化；金属磨料企业和行业都面临着新的形势,有机遇也有挑战。尤其最近几年,我国不断深化改革、加快产业升级,高新技术产业和先进的制造业在推动我国经济增长过程中发挥的作用愈发重要。山东DY金属磨料股份有限公司(以下简称DY股份)作为国内金属磨料行业领头羊,如何进一步确立有效的企业发展战略,继续承担起行业责任和社会责任,积极引领行业的有序发展成为了摆在面前的一个重要课题。本文根据金属磨料行业的特点和DY股份现状进行研究,以企业战略管理理论为依据,分析了DY股份所处的金属磨料行业环境情况、宏观环境情况以及企业内部所具有的优劣势。分别运用IFE和EFE矩阵对DY股份内外环境进行分析评价。运用SWOT分析模型和QSPM矩阵,分析并优选出DY股份的发展战略,确定了战略目标并给出具有可操作性的战略实施举措。通过本文的研究,一方面是对DY股份未来三年的发展战略做出理论上的研究与分析；另一方面,也希望能为企业决策者今后在制定长期的可持续发展战略时,提供些许有益的支持或参考。