目前,我国厨电企业对于成本管理的重视程度越来越高,把成本管理提到了企业发展战略的高度。许多企业由于目光和知识原因,成本管理紧盯在采购、生产和销售环节上。这种成本管理思想,很难适应现代企业发展。所以,要以现代企业成本管理理论为基础,把企业放置于现代企业层面,从全局着眼,全面审视价值链各环节。从企业战略的角度来关注价值链上的每一个活动对企业成本造成的影响。只有将企业的成本管理从不断发展的价值链角度来考虑,现代家电企业才能得到持续发展。L公司在经营过程中存在许多问题,主要有原材料采购渠道不固定,价格不稳定,对成本管理影响大。销售下沉到三四线城市,网点的增加,导致销售成本的上涨。原材料和成品的库存量较大,导致仓库管理成本增加。企业云应用水平不高,与先进企业相比处于落后状态,影响着成本竞争和管控力度。价值链智能化水平比较低,人力成本仍然占据很大部分,成本控制空间有限。研发投入不足,水平不高,导致产品无差异性。销售战略占位不高,缺乏国际视野,为此产品没有国外市场。重视管理层培训。针对存在问题,提出的改进措施是,在材料采购上要提前布局,稳定供货商价格数量,提前有效控制成本。拓展网络销售渠道,减少销售成本,扩大销售量。从多方面采取措施减少产品库存。全面借助企业云系统,提高成本管控的科学化水平,提高价值链的信息化和智能化水平。增加研发经费,提高产品科技含量,提升产品的差异领先水平。把企业战略与国家战略结合起来,把销售工作积极融入到国家“一带一路”建设之中,努力拓展国际销售渠道。