包装业对于国家经济及社会发展而言,是物质基础,也是商品流通销售中极其重要的“外衣”。随着国际资本不断涌入,国内许多大企业进入世界市场后快速发展、扩张,致使中小企业的市场份额一直被挤压。由于纸包装成本低,可回收再利用,环境污染小,在包装行业有着很好的发展前景。在“十二五”期间,我国纸包装行业进入到整合阶段,不断地增加行业集中度,业内中小企业如何发展成为一个有待解决的问题。连云港丰和包装有限公司主要从事瓦楞纸包装生产,经过七年的艰辛创业之路,现已成为我国中小型包装企业,目前正处于这“不进则退”的尴尬时期,急需抓住做大做强的战略机遇,以防被边缘化的危机。因此我们需要研究和制定切实可行的连云港丰和包装有限公司发展战略。本文首先基于国内外的包装行业环境分析,以战略管理理论为基础,对公司面临的政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境等进行了系统分析。其次,对企业的治理与组织结构、产品与营销情况、人力资源和财务等内部因素进行了相应的系统分析,总结了企业所面对的外部环境中的机会与威胁,以及企业内部所具有的优势和劣势。再次,在此基础上应用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)和SWOT矩阵法对连云港丰和包装有限公司内外部环境因素进行了分析评价,建议丰和包装有限公司采取多元化增长型发展战略。最后从营销、生产、供应链、人力资源、产品与技术开发五大方面提出了公司的职能战略,从技术创新、企业文化以及生产经营三方面提出了其战略保障措施,从而为这类中小型包装企业发展提供参考,提升企业的市场占有率,增强其利润增长率,促进其可持续发展。