党中央明确提出,到2020年我国全面建成小康社会,必须打赢农村扶贫攻坚战。加强基层党组织建设,夯实党在农村的工作基础,加快发展方式转变,补齐农村发展短板,推动城乡统筹发展,是当前“三农”工作的重大任务。上世纪九十年代末,福建省南平市在全国率先探索从机关下派党员干部到农村任职,合力破解“三农”难题,驻村第一书记应运而生。第一书记充分发挥自身优势,求真务实,积极作为,帮助派驻村解决经济社会发展中的突出问题,极大地激发了落后地区的发展活力。2001年,时任福建省省长的习近平同志到南平调研,充分肯定了南平的做法,提出要努力创新农村工作机制。2004年,福建省在总结南平经验基础上,以驻村工作为抓手,着力推进农村工作机制创新,先后从省、市、县(市、区)党政机关、企事业单位中,选派四批共1.7万名的党员干部到经济基础和工作基础相对薄弱的村担任党组织第一书记,每批任期3年,为加快农村小康步伐,促进农村经济社会全面发展发挥了重要作用。如何确保第一书记能扑下身子、沉下心来、干出成绩,任期考核至关重要。但在实践过程中,对这一支来自不同性质单位的特殊群体以及派驻村基础不一的情况,第一书记的考核面临难点。调查显示,第一书记考核工作普遍存在考核目标导向不够清晰、评价方式简单粗放、结果反馈不足和考核缺乏基层参与等问题,致使考核的导向引领、监督激励等作用不能得到有效发挥。近年来,我国学术界对选派第一书记的意义和作用关注与研究较多,而对第一书记这一特殊群体的考核工作研究甚少涉及。本文运用绩效考核的一般理论,以福建省省派驻村第一书记作为研究对象,通过文献综述法、调查问卷法、归纳和演绎等多种研究方法,分析其考核工作的现状和不足,并在此基础上就如何完善驻村第一书记考核工作问题提出了相应的对策措施,希望能对驻村第一书记考核工作的学术研究、制度完善,起到抛砖引玉的作用。