纵观国际国内形势，CK财产保险公司的发展既面临着种种的挑战，又迎接着时刻到来的机遇。CK财产保险公司既要立足于目前保险业已经迈进一个崭新的起点的客观实际，对外部环境的变化带给公司的挑战要积极地去应对，同时又要对经济发展的趋势敏锐地把握，这其中有机遇，当然也有挑战。以转型为契机，以效益为核心，以管理为手段，向提速、向渠道要规模，向管理要效益，继续加强管理，深化基层管理，这是近年来CK财产保险公司管理工作的一个主旋律。深化集中管理工作的整体部署，使这项工作能够顺利地贯彻落实，从而推动整个深化管理的进程。CK财产保险公司高新中心支公司作为三级机构，始终坚持执行总、公司的工作思路和各项政策，在内部逐渐适应了集中管理，在外部逐步适应竞争激烈的市场环境，在公司的调整时期保持了队伍的稳定，但是整个队伍进入了创新激情不足的心理平台期，体现在公司发展的乏力以及有待加强的创新能力。因此，建立科学有效的薪酬体系，将绩效的考核作用和薪酬的激励作用发挥到极致，对增强企业内部活力和可持续发展皆具有深远的意义。人才是财产保险企业中最为宝贵的资源，甚至作为一种战略性资源，早已成为企业发展最关键的因素。而科学有效的基于绩效的薪酬体系设计是财产保险企业人力资源管理的重要内容，其不仅对员工的工作动机具有激励作用，使员工积极主动地去想办法完成组织交办的工作任务，而且可以在经营成本最小化的前提下，帮助企业实现目标，从而实现共赢。利润指标是刚性的，加快发展也是刚性的，但如何保证有质量的发展，保证利润的达成，就必须加大管控，挤压水分，向管理要效益。不能为了发展目标，将各个口都展开，如果发展上需要政策的宽松，管控上又不能跟进，那么发展的目标达成了，效益的目标就有可能会丧失。所以作为人力资源管理部门，就必须具备这个前瞻性，要时时刻刻分析公司的业务质量，把握好公司的发展节奏，从而进行更有效的人力资源管理。因此，薪酬体系设计的科学与否直接关系到人力资源的运用，关系到公司核心竞争力的提升，从而为公司留住人才，吸引人才，赢得人才，实现公司竞争优势。本文在阐述CK财产保险公司高新中心支公司薪酬体系的发展历史与设计的前提条件之后，从基于绩效的薪酬体系设计的设计思路、方案及实施保障等三个方面，为CK财产保险公司高新中心支公司设计了薪酬体系。通过明确基于绩效的薪酬体系的设计意义和设计目标，简要介绍了对于公司基于绩效的薪酬体系研究和再设计至关重要的考核因素，接着根据公司现有的组织结构对基于绩效的薪酬体系的构建及配套支持进行了详细分析，最后给出了基于绩效的薪酬体系设计的具体实践原则。根据公司实际，通过收集相关资料来设置绩效考核指标权重，以期对CK财产保险公司高新中心支公司的员工薪酬管理起到现实的指导意义，以及对同行业的薪酬体系设计能够起到一定的借鉴作用。