企业是国民经济的细胞,其发展方式有内涵式发展和外延式发展两种。并购是资本运作的高级形式,是企业的外部发展战略,是企业的一种外部投资,是资本在某一产业中实施或进或退的重要途径,也是对产业进行结构调整、资源整合的重要手段,是跨越壁垒进入新业务领域的一条捷径。我国是服装产业最大的消费国和生产国,每年服装行业的产值均在万亿以上,遗憾的是至今还没能孕育出能参与国际化竞争的顶级服装品牌。如今一些民族服装企业重塑品牌战略后已经开始向这个目标进发。本案的并购方七匹狼正是其中的先行者,通过企业并购方式积极拓展渠道,并利用国际顶级品牌影响力塑造自主品牌的高端地位,提升自身品牌价值。　　本文在介绍相关并购概念、回顾并购发展历史及阐述并购动因理论的基础上,先对并购案例进行详细介绍,包括行业背景、并购双方基本情况、并购过程及其必然性。而后重点选择并购准备阶段的动因及并购整合阶段的绩效进行深入分析,其中并购动因包含:(1)协同效应动因,并购方获得品牌管理能力输入的管理协同效应,渠道共享,优势互补的经营协同效应;(2)多元化动因,分享奢侈品牌在中国消费市场快速增长的机遇;(3)品牌战略转型动因,利用国际顶级品牌的影响力提升自主品牌价值。整合阶段绩效分析的重点在于资本市场反应,经营业绩及品牌价值重估,根据定量分析的结果表明并购后销售收入与净利率显著增长,品牌价值大幅提升。　　最后根据分析结果得出以下结论:(1)就并购事件而言,七匹狼并购肯纳是非常成功的;(2)中国服装企业品牌意识增强,未来针对品牌的并购行为会越来越多;(3)七匹狼品牌国际化之路还很漫长。　　最后给出一些建议:(1)企业并购要量力而为,不要盲目乐观,注意财务风险;(2)充分了解目标公司的信息,对目标企业进行恰当的价值评估,并注意文化差异;(3)并购后的整合状况最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,是成功的关键。