【摘 要】
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近年来,随着电力需求逐年增加,以及电力自动化技术的普及,对于电力设备数量需求量也逐年增加,同时对于电力设备生产制造的质量和技术要求也不断的提升。电力工程事业的这些年的发展变化,也为电力设备市场经营现状以及电力设备制造企业的电力设备生产运营发展带来了一定的机遇与挑战。SK公司就是一家优秀的电力设备制造民营企业,在经过最初的快速发展之后,公司目前在市场营销上遇到了很多问题,如何选择正确的营销策略改善企
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近年来,随着电力需求逐年增加,以及电力自动化技术的普及,对于电力设备数量需求量也逐年增加,同时对于电力设备生产制造的质量和技术要求也不断的提升。电力工程事业的这些年的发展变化,也为电力设备市场经营现状以及电力设备制造企业的电力设备生产运营发展带来了一定的机遇与挑战。SK公司就是一家优秀的电力设备制造民营企业,在经过最初的快速发展之后,公司目前在市场营销上遇到了很多问题,如何选择正确的营销策略改善企业市场营销状况,是影响企业能否持续发展的重要问题。在进行分析之前本文首先系统阐述了营销策略的相关理论知识
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近年来,人工智能开始进入我国国家战略规划,新出台的许多政策都在向人们传递出国家对人工智能领域的关注与重视。同时,我国经济也正在转型,利用现代技术为传统产业赋能,促进传统产业可持续发展将成为未来一段时间我国经济转型的重点。科技的发展、经济的转型共同推动我国企业进入新的发展阶段,智慧公交、智慧医疗等一系列“智慧”开头的新名词开始涌现。在此背景下,零售商为了改变原有粗放模式,满足消费者新的需求,也进行了
2016年10月10日,国务院正式启动本轮市场化债转股。截止2018年12月底,目前实施市场化债转股的企业已有226家,债转股金额也已经超过万亿。国家推行此轮债转股的目的是推动供给侧结构改革,支持有较好发展前景但暂时遇到困难的优质企业渡过难关。债转股不仅仅要降低企业的财务杠杆,更重要的推动企业长远发展,提高企业价值。我国实施市场化债转股的民营企业起步较晚(2017年只有一例),但结合2018年实施
面对竞争激烈的市场环境,企业为了寻求更好的发展,控制和防范财务风险至关重要。近年来,国际形势错综复杂,我国航空设备制造业的发展环境也变得更加复杂,迈向全球价值链中高端的发展目标正面临着前所未有的外在压力,航空设备制造类企业在市场经济发展和改革开放的过程中,供给侧改革使得管理不善的企业面临巨大挑战。在快速发展的背后,随着企业的不断运营,将会不可避免的面临着许多风险,如财务风险和营运风险等。财务风险是
财务风险管理是企业风险管理中十分重要的一个分支,财务风险管理体系在我国尚处于发展中,与此同时西方发达国家的财务风险管理研究已经相对完善成熟,导致此差异的原因主要是国内起步比较晚。火力发电企业作为一种特殊的市场主体,其企业职能的发挥不仅与工业生产、商业运作、居民生活相关联,而且还影响到社会经济的稳定性。随着电力企业改革的不断深入,火力发电企业的外部环境也日益复杂,这对S电厂等火力发电企业的财务风险管
我国目前经历巨大的社会变革,进入经济发展的转型期,经济下行压力很大。钢铁产业作为国民经济的基础,存在产能严重过剩问题,钢铁企业负债过多导致企业财务风险不断扩大,以至于整个钢铁行业经济效益下降。除此之外,钢铁企业的资本结构也面临着资产负债率高、结构不合理等问题。资本结构不但影响企业的市场价值,也影响着企业经营者的管理行为和整个公司的治理结构,因研究资本结构对企业的发展具有极其重要的意义。本文以华菱钢
近年来,在我国经济新常态的政策号召下,家电行业也开始实施着一边去库存一边转型升级的发展策略,营运资金作为企业在经营活动中的重要内容,如何对其进行良好的管理对公司的持续健康发展至关重要。基于此,本文选取了W公司为研究对象,W公司是家电行业中不断发展起来的企业,近年来发展过程中在营运资金管理方面积累了一些优秀经验,也存在着一些不足,还需努力扬长补短,消除制约其营运资金周转效率的因素,实现企业的长期健康
随着生产技术的高速发展,市场竞争越来越激烈,企业合并作为市场经济活动中快速优化资源配置、提升竞争力的重要手段得到广泛认可。企业合并确实能对合并绩效有影响,但是并非都是正面影响。应考虑合并动因、交易成本、行业状况及其他影响因素。21世纪中,我国经济逐步融入全球化。企业合并的市场更加规范化并与国际市场接轨,迎合社会的新变革、新趋势,迅速融入社会发展的新浪潮,推动企业做强做优做大。企业合并期间出现许多成
自从党的“十八大”明确指出,要大力帮助和发展战略性新兴产业,实现对低产能传统企业的替代效应后,大多数企业都面临转型升级的岔路口,并购逐渐成为资源整合的重要手段。同时,文化体制改革在国家的指导下不断深化,文化传媒行业在相关政策的支持下处于发展快速期。在这样的时代背景下,文化传媒企业的并购案例屡屡发生,每年并购交易额也在不断攀升,引起了大众的关注。并购案例频发,但是真正实现资源整合,成功提升核心竞争力
在经济新常态和供给侧改革的大环境下,产业结构落后、业务模式单一、研发力量不足等局限性,迫使企业转型升级。通常来说,跨界并购是企业快速转型的有效途径之一,通过并购其他有潜力的企业,企业能在短时间内优化产业结构、拓宽销售渠道、引进先进技术和人才。跨界并购的大行其道,为双主业结构模式的形成提供了有力支持。新研股份并购明日宇航是我国农机行业公司进入军工领域从而成为双主业上市公司的典型代表,因此本文选取这个
在经济全球化影响下,我国的经济迅猛发展,在经济体系不断发展壮大的情况下,我国对经济市场的健康发展愈加重视,以求得通过建立良好的控制制度等措施使企业在激烈的市场竞争中生存,并在这样的机遇下能有效发展经济。但是,我国当前的内部控制制度还不够完善,各企业在实际运行过程中缺乏经验,在内部控制管理方面还存在许多不足,面临不少问题。销售与收款是企业生产经营过程中的重要环节,因此为提高企业生存能力,改进销售与收