中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势,推进中国的城市化进程,房地产尤其是商业不动产是最具前导性和拉动性的行业力量。随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和,资产型、经营型商业不动产特别是城市综合体无疑将成为刺激消费、带动投资的发动机,也必然成为中国城市化的主力引擎和地方政府提倡的主要产品模式及城市形象名片,甚至是拉动地方经济的引擎,从某种意义上讲,中国未来城市开发的竞争也是综合体的竞争,谁拥有城市综合体,谁就拥有城市的未来!不可否认,“地段”对于商业地产的重要性,但随着城市中心土地面积的不断缩减、新城社区的不断开拓以及私家车保有量的快速增长,新城区化发展的趋势已经成为一种历史的必然,城市居民新区消费观念也有所改变,不再坚持“唯中心是从”的保守观念,对新城区的特色商业乐于尝试。而新城区的大型城市综合体也利用规模优势打造功能齐全、有特色的综合商业来吸引消费和提升区域板块价值,在这里,消费者不但可以得到中心区域集中的购物服务,还能享受多种业态组合的一站式消费服务。本文就以在成都新城区打造大型城市综合体的成都华侨城为例研究城市综合体的前期定位与规划。华侨城集团于2005年进驻成都以来,总体3000亩大盘逐步呈现,致力于在城市西北造一座城,其中商业布局作为其核心项目之一重点打造,并将成为其持续盈利和价值增长的核心优势项目。本文作者将以该项目为例,结合国内外先进的分析方法,就城市综合体的前期定位和规划展开研究,通过对成都城市特征及商业业态分析、项目区域地块分析和成都华侨城商业项目的SWOT分析等从项目规模、业态、特色、目标消费群等多方面进行项目定位,并规划项目业态配比。最后,作者通过对项目目前已呈现的运营情况进行分析,给予验证。通过这一系列的研究,希望可以对城市综合体或类似项目前期开发规划时起到借鉴作用,更利于项目的后期运营。