我国GDP增速是全球最快的,而这些年房地产的增长速度的远高于历史同期的GDP的增长速度。以前消费者对住房产品的要求标准相对较低,购买需求被无限放大,加上银行宽松的货币政策进一步推动市场形成供不应求的局面,地方政府税收对房地产及其相关行业的依赖到了非常危险的地步。资本过度流入房地产行业,势必会制约其它行业正常的发展,这对国民经济全面、有序健康的发展是非常不利的。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而薪酬管理是企业人力资源管理的核心,可见薪酬管理对企业管理的深远意义。随着国外管理思想的进入也开始改变国内学术界和企业界对人力资源的理解和认识,才把企业人力资源管理提到企业战略的高度。薪酬管理作为人力资源管理的核心担负了很多责任,必须结合企业实际建立一套行之有效的人力资源管理体系,发挥薪酬管理对人力资源管理的推动作用。本论文参阅了国内外关于人力资源薪酬管理的大量文献,通过研究薪酬管理的理论知识,认识到薪酬管理对人力资源管理的重要性。本论文在研究薪酬设计的基础上,分析房地产企业薪酬体系的特点,以GT企业为实例进行薪酬体系研究,从薪酬设计的原则、影响薪酬水平的因素等方面阐述了企业人力资源薪酬体系存在的积弊,并进一步提出一些个人见解和看法。希望能对GT企业人力资源管理提供一些帮助,通过完善薪酬管理以推动企业人力资源管理水平,最终提升企业整体管理效率和经营效率;同时,也希望完善的薪酬管理对企业人力队伍的培养和高绩效团队的建设也有积极的意义。