商业银行业务发展规划一直是商业银行非常关注的问题,它关系到银行主营业务的发展方向。目前银行业发展日益严峻,随着利率市场化不断放开,互联网金融的迅猛发展,将使银行业的竞争更加激烈,民营资本拿到银行资格,打破了原有银行市场的格局,这些因素对银行业带来了巨大的冲击,HN银行作为地方商业银行,受到的影响会更加明显。加之利率市场化、非银机构竞争、监管趋严、同质化严重等因素打压银行盈利水平及发展空间,城商行结构化转型迫在眉睫。城商行规模体量小、客户基础差、人才获取难、机制落后、区域限制、资本薄弱、历史包袱重,难以对国有及股份制银行形成竞争优势。在这样的背景情况下,本文分析了HN银行现阶段主要业务存在的问题,借鉴国内优秀股份制银行业务发展规划的经验,结合自身实际情况运用管理学理论,帮助HN银行明确发展定位,通过发掘外部机遇和内部优势,规划HN银行主要业务发展方向,建立业务发展保障体系,从而帮助HN银行实现业务发展的完美转型。本文的写作立足于创新性和实用性,在创新方面论文通过对商业银行实际开展业务出现的问题进行归纳,揭示了数据来源、分析方法、行业对比等因素对业务问题的发现和规划建议的重要影响。在实用性方面论文针对HN银行业务出现的问题,进行了点对点的业务方案规划,业务规划落地方案据来自对同行业务分析和工作实践的总结,所以可以立即用于商业银行的管理实践之中,具有显著的指导性和实践意义。