在当前“低碳减排”的背景下,低碳住宅(Low-Carbon Housing,简称LCH)的建设,以坚持政府主导为前提,通过引入PPP(Public-Private-Partnership)模式的市场化机制以及发挥私营机构的积极性,可以减轻政府的财政负担和实现市场结构的调整,对保持我国住房市场健康发展具有长远意义。此外,PPP模式的引入能够在广度上使多渠道解决低碳住宅建设问题的研究得到延伸。PPP项目具体的组织结构非常复杂,在PPP项目中众多当事人以合同、协议的方式联系在一个项目体系中,各角色间形成复杂而明确的协作关系,PPP项目的成败得失完全取决于这些协作关系是否通畅,他们必须有效合作,才能实现总体目标(项目增值)的成功。多变的环境导致现有组织结构的滞后性,因此,对低碳住宅PPP项目组织结构进行研究,不仅为各类组织结构能在全寿命周期里都各尽其职做好铺垫,而且能够在深度上使多渠道解决低碳住宅PPP项目建设问题的研究得到延伸,更是实现组织结构由静态向动态转变的必要条件。文章结合低碳住宅自身特性及以往PPP项目的定义,概述了低碳住宅PPP项目的内涵,研究了低碳住宅PPP项目组织结构的相关基础理论。研究表明低碳住宅PPP项目组织结构的集权、分权模式均有利弊,灵活动态的结构模式将成为今后低碳住宅PPP项目组织结构的发展趋势。基于价值增值理念,以直接利益相关方为出发点,分析价值增值的主要影响因素和路径,并利用分形原理自我更新的特性,对低碳住宅PPP项目动态组织结构的构建过程进行定性和定量的探讨分析,分析表明：优化低碳住宅PPP项目组织结构可以提高增值信息的准确性和时效性,为增值决策提供高效、科学、可靠的信息。将影响低碳住宅PPP项目价值增值的相关因素作为多属性决策理论的对应属性,构建了多属性决策模型,从而优选出符合决策者意图(项目增值)的、适应外部环境变化的动态组织结构,实现了组织结构的优化。最后,以某大型建筑施工单位(L项目公司)为例,将已构建的优选框架运行其中,对L项目公司已有的组织结构进行优化,优化后的增值组织结构更为灵活,符合L项目公司的增值管理战略目标。验证了该优选框架的可行性、调节性和创新性,实现组织结构的自我更新、自我调节和自我完善,对低碳住宅PPP项目的成功合作具有一定的促进作用。