采购管理作为制造企业价值链中非常重要的一环,对保障企业的原材料供应、确保生产顺利进行有非常重要的作用,企业通过对采购活动的有效计划、组织和控制,可降低采购成本,加速资金周转,提高企业效益,增强企业竞争力。本文综述了采购管理和供应商管理的相关理论,以上海吉泰电阻器有限公司为研究对象,采用案例研究方法,在对吉泰公司采购管理现状分析的基础上,提出了吉泰公司采购管理存在的主要问题,以采购管理理论为指导,界定了吉泰公司采购部的职能,对吉泰公司采购部的组织结构进行了重新设计,给出了吉泰公司采购部的岗位工作职责描述及岗位绩效考核的考核指标和评分方法,同时,针对吉泰公司供应商管理方面存在的问题,以供应商管理理论为指导,构建了吉泰公司的供应商管理体系,该体系包括供应商开发、供应商考评、供应商分级管理、供应商数量管理和供应商关系管理。本文的研究成果可为吉泰公司加强采购管理、提升采购管理绩效提供参考,亦可为同类企业有效开展采购管理提供借鉴。