从2005年开始世界纺织品配额逐步取消,世界纺织服装业进入了一个后配额时代,中国纺织服装业将迎来崭新的一页。然而伴随着人民币的持续升值、世界各国要求中国降低出口补贴的呼声加大、以及国内外纺织服装业的竞争加剧,这一片大好的形势似乎蒙上了一层阴影。中国的出口型服装企业未来将何去何从、未来企业应该如何发展并保持其竞争力成为了本文讨论的主题。笔者将用上海NXT公司发展的实际案例,对以上问题做一个研究探讨。本文总共分6个章节。第一章从总体上分析了世界纺织服装业的总体格局以及本文写作的主要目的。第二章概要性地介绍了本文研究的主要理论基础。第三章的主要内容是介绍NXT公司的实际情况。公司的发展历程、公司的战略转型、公司的业务范围及经营模式、公司在发展中遇到的主要问题等。第四章是本文的重点之一,主要对公司的内外部环境做了一个详细分析。本章首先分析了中国服装业整体的外部环境的优劣势,然后详细分析了NXT公司的内部能力与资源,并且用SWOT分析分析法对公司的内外部环境做了一个总体上的评判,并以此为依据分析了公司应该采取的正确战略发展方向。第五章是本文的另一个重点,在本章中将着重分析公司的竞争要素,及竞争战略,并分析该公司成功实施战略的主要原因。主要内容包括决定产业竞争的要素、影响市场进入的要素、以及公司的成本领先战略、差异化战略、和聚焦化战略。第六章对NXT公司取得的成功主要因素做了一个简要的小结。