近年来,我国的经济水平发生大幅提高,人民也逐渐解决了温饱,开始关注更高层次的需求,例如对于自身健康的高度关心;此外,经济和医学水平的增长也使我国社会渐渐步入老龄化,因此反过来更推动了医药行业的发展。体外诊断行业是医药业的细分行业之一,体外诊断技术是将血液、细胞组织等人体样本采集,再进行高精度的检验分析,可以很好的应用于预防和诊断疾病。在社会老龄化和国民生活水平提高的背景下,尽管体外诊断市场具有良好的前景,但从中国资本市场整体的角度看,有发展潜力的行业,竞争也会越发激烈。为了应对竞争态势,行业内并购事件在逐渐增加,但企业在并购过程中对于风险的管控意识仍然较薄弱。在市场经济运行过程中,除了可以预见的商业风险,还可能发生一些不可抗力事件,很可能会对企业的并购活动产生一定的影响。当企业在整个并购的过程中没有合理的识别、管控并购风险时,前述意外事件的发生就很可能会令潜藏的并购风险爆发,使得企业面临严重的危机。本文以科华生物并购天隆科技为例,首先通过梳理该并购活动的全过程,初步识别并购过程出现的问题;接下来,本文将挖掘科华生物并购天隆科技的过程中潜在的几类较为突出的并购风险,并进行深度分析;最后,根据前文分析的几类风险分别提出了建议或优化措施,以期望能够为我国企业强化并购过程的风险导向意识、提高风险管控能力的目标带来些许启发,同时为监管部门日后完善相关的法律法规、规范中介机构执业过程提供一定的参考。本文的创新点主要有以下两点:第一,本文选取的案例公司科华生物和天隆科技属于体外诊断行业,也是在当前新冠疫情背景下属于受到很大影响的企业,在分析该并购案例本身的基础上,在文章中也结合了同行业其他公司进行对比,可以更加客观的形成研究结论;在目前新冠疫情持续蔓延的环境下,研究本文案例公司面临的问题对体外诊断行业乃至整个资本市场中可能受到疫情影响的企业都具有一定的参考意义;第二,本文通过研究该并购案例全过程的各个风险点,提出了建立并购全流程内控体系等具有创新意义的风险应对措施。过去的学者在研究风险防范措施时,往往将并购的每一个阶段割裂开来提供建议,而忽视了并购过程是一个有机的流程这一事实。如果企业能够制定完善的并购风险相关内部控制系统,那么在未来的并购交易中企业就有了可靠、规范的指导体系。