太北油田作业区管理模式变革研究

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在大量调研了国内外企业在管理模式变革方面的不同做法,并借鉴了国外石油公司在管理模式和组织结构设置上的经验之后,我们与采油五厂企管法规部共同设计了一套特点鲜明的太北油田作业区管理模式.油田作业区管理模式变革的内容涉及油田地质和开发、油田管理的组织结构、油田财务管理、油田生产和内部市场运作、人力资源管理及员工绩效考核等众多领域.该文从管理单元的科学划分、组织结构的扁平化改造、内部模拟市场的建立、模糊综合评价方法在绩效考核中的运用以及科学的成本管理模式的采纳等方面详细介绍了太北油田作业区管理模式.同时,文章分析比较了油田作业区管理模式与传统油田管理模式的不同,发现了新模式的巨大优势;分析了扁平化理论在油田管理组织结构变革中的运用,得出老油田和新开发油田在管理模式设计时采纳扁平化结构的合理性和经济性的结论;比较了不同油田管理模式下,财务管理体制和成本费用管理方面的不同做法,体现了新模式的优越性;提出了对作业区员工绩效考核时运用模糊综合评价的全新计量方法,它为科学、合理、准确、有效地评价员工的工作效果,提供了一种有力的定量评测工具.第五采油厂太北油田作为在大庆油田进行油田作业区管理模式变革的重要试验基地,施行的这套适合大庆油田特色的油田管理模式,为老油田延续经济寿命在管理上找出路做出了有益尝试.
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