经济的发展离不开能源的支撑,截止到2017年底,我国煤炭消费量占能源消费总量的60.4%,这说明煤炭仍然是我国目前乃至今后一段时期经济社会发展的支柱性能源。随着我国各级政府对煤炭行业生产安全的强力监管,煤矿企业安全生产硬件条件不断改善,这也促进了管理重心从看得见摸得着的安全环境向看得见摸不清的人转变,煤矿传统管理理念受到极大挑战。煤矿多数事故是由矿工的不安全行为所导致,而导致矿工不安全行为的各种因素中,情绪以其较为隐蔽、极易干扰矿工行为判断等特点而起着支配性作用。以往对煤矿安全管理的研究多建立在期望效用基础上,较少关注人的主观感知。本文结合累积前景理论和情感事件理论,将矿工分为情绪驱动型和判断驱动型,并把人的主观感知考虑在内,建立了在面对领导消极情绪时煤矿企业与矿工之间、矿工与矿工之间的演化博弈模型,通过对模型的求解分析发现:(1)矿工的行为选择受组织氛围和组织文化等客观组织环境影响,只有当领导消极情绪对矿工造成的客观影响足够小时,才能让所有矿工的安全绩效得到提升;矿工对客观环境的主观认知偏差越大,则越不利于安全绩效的提升。(2)煤矿企业的监管成本与情绪驱动型矿工的行为变革成本分别小于一定的值时,系统安全程度才能达到最高,但是由于两种成本容易被高估,这种情况在现实中很难达到,同时以平顶山市某煤矿的现行薪酬激励机制为例,构建薪酬激励对情绪型矿工行为选择模型,分析了薪酬变动对行为选择的影响;