成本管理是现代运营管理和财务管理重要环节,成本的高低往往关乎企业是否能在激烈的竞争市场上求生存,求发展。尤其是面对转型升级的中国制造业,更是将成本管理放在仅次于技术的第二重要要素,成为企业的第二生命线,很多企业都深刻的认知要获得竞争优势,就必须要有效的控制成本,那么如何有效的控制成本；到底采用怎样的成本方式；具体又应该如何实施搭建成本框架；构建的成本框架应该如何支持生产经营等等,本文正是以这一系列问题,以构建精益成本管理体系作为研究对象,以H公司实际构建和采用精益成本管理体系为例,运用定性分析与定量分析相结合的方法,对H公司构建精益成本体系进行研究。本文总体可以划分为四个层次,首先,在第一章中,本文从整体制造行业出发,充分阐述了中国制造业转型的必要性,从而提出一个重要的方面就是需要在成本管理方式上进行转型,结合H公司的实际状况说明了成本管理的必要性,并且对相关的研究方法、内容做了说明。在此基础上,第二章回顾了精益成本管理的相关理论,为研究H公司精益成本管理体系,打下基础。其次,在第三章中,主要介绍H公司的总体状况,包括H公司的发展状况和经营状况,进而为后续研究H公司精益成本体系做背景铺垫,再次,在第四章中,主要说明H公司采用原始成本法时所面临的困境和问题,在第五章中,以H公司实际构建精益成本的设计方案为研究对象,对整体构建过程及其方法进行说明,并就每一块做实例说明。最后,在第六章中,针对H公司在2014年实施精益成本的效果进行说明。本文通过研究H公司构建精益成本体系,希望以点带面,点面结合,为机电行业的成本管理提供一些参考价值,为其提供一种可供参考的成本管理模式。