在社会经济飞速发展和新技术不断革新变化的当下社会,公司所处的行业环境日益复杂多变,由此带来的战略风险、经营风险和财务风险将影响着企业今后的远期发展。作为公司治理的重要有机组成部分,内部审计部门的传统职能、范围、技术和工作胜任能力已经无法满足目前公司治理的新目标和新需求。内部审计作为一项内部监督管理活动,新时代背景下内部审计需发挥其确认和咨询职能,运用新技术和新方法全面地评价和改善现有受托责任履行情况,服务于公司利益相关者,增加组织价值。对内部审计部门定期进行绩效评价有助于评价主体了解审计部门在一段时期内的工作成绩。然而,以往针对内部审计的绩效评价方法和体系难以客观准确地衡量其工作业绩,进而难以对现行审计工作进行优化和调整。因此,企业需构建出一套合理的内部审计绩效评价体系并应用实施,对内部审计现状进行评价并发现其中存在的问题,不断优化和改进现有内部审计工作。本文在对内部审计绩效评价有关文献及理论进行梳理和总结归纳之后,选取A高新技术企业为案例研究对象进行深入分析。通过多次前往公司调研实习及与审计部经理进行数次沟通后,全方位分析了内部审计部门基本情况及其绩效评价方案,发现该企业的内部审计绩效评价体系存在参与绩效评价主体单一、评价内容不全面等问题并分析成因。在介绍了引入平衡计分卡的可行性及绩效评价体系构建原则后,参考以往有关内部审计绩效评价的经典文献,从四个维度（共计18个指标）建立出一套内部审计绩效评价体系,运用层次分析法和专家评分法确定每个指标的权重和具体得分,最终得出该公司内部审计绩效评价分数,并对各个维度和指标的具体评价结果进行分析。为了提升A高新技术企业内部审计部门的工作业绩,本文提出推进现代化审计技术的使用、重视审计成果的转化利用、提升审计人员综合素质、建立有效的沟通机制和获取董事会及管理层支持的建议,期望为A高新技术企业改进内部审计工作、优化绩效评价制度提供参考。