本商业计划书提出在广州市中山三路大型购物中心中华广场五层（建筑面积14022m2）开设一家中型零售百货公司的商业项目计划。中华广场五层原经营家居商场，近几年来，受租金成本逐步攀升等影响，竞争优势、发展潜力逐渐消失，经营效益也达不到物业的市场收益水平，并且有进入下滑周期风险，对于物业经营者来说，对物业重新规划定位，转变经营项目从而提高经营效益别无选择。本计划书将详细分析广州商业、百货业的现状与前景、中华广场商圈和消费者习惯、项目所在物业的经营现状，提出在中华广场五层撤销经营家居项目，选择百货业态，开设一间中型百货公司的商业计划，并通过项目财务分析论证项目的经济可行性。本计划书参考了对百货零售经营的相关论文和文章，相关文献阐述了传统零售业正经受着各种挑战和竞争，零售业的市场定位，零售业如何进行于变革和创新从而赢得生存和发展的空间，百货业的现状和发展前景，百货业经历变革和改进后的的发展趋势和业态格局；零售企业的商业模式和获得利润的重点。本计划书主要运用STP方法，详细对项目进行市场细分，选取目标市场，确定对项目经营的商品应该采取的定位，同时通过SWOT分析对项目的可行性进行论证。