财务共享中心在我国得到了诸多大型企业的广泛应用,成为财务管理模式创新的核心动力。随着共享服务模式不断发展,围绕云计算、大数据和智能财务、“互联网+”、管理会计等多个方面,越来越多的企业对财务共享服务未来发展模式及路径展开了新的探索。企业的核心使命是为利益相关方创造价值,企业管理活动的宗旨要为价值创造服务。在财务共享理念不断拓展延伸的过程中,以价值创造为导向的共享服务为财务共享中心转型发展提供了思路。为了探讨如何实现财务共享中心从核算集成到价值创造的转型升级,本文在阐述财务共享中心相关服务理念的基础上,选取Z集团财务共享中心为代表企业进行转型分析,以期规划出适合处于成本中心发展阶段的财务共享中心转型升级的路径及策略,为提升财务共享中心的价值创造能力提供借鉴价值和参考意见。本文主要采用案例研究法,选取Z集团财务共享中心作为案例主体展开基于价值创造的转型研究。首先,回顾财务共享服务的相关理论基础和研究成果。其次,介绍Z集团财务共享中心的建设现状,并分析Z集团财务共享中心建设成效以及价值体现。再次,梳理Z集团财务共享中心转型瓶颈并开展成因分析,转型中的难点主要为运营管理体系需要优化、功能与业务流程面临新要求、信息智能化程度不足等。最后,提出内外部视角下财务共享中心定位及价值体现,构建财务共享框架下价值创造实现路径,并形成共享模块优化与价值创造关联关系。通过对Z集团财务共享中心未来发展方向进行规划,推动价值管理的建设工作,以价值创造为导向提出如下优化设计:一是基于价值链形成对集团战略增值性活动的全面支持,以“四阶段”转型路径作为方向指引,实现从成本中心到内部运营主体,再依据企业战略布局实现数据平台建设以及商业服务平台建设,最终实现财务、IT、人力等服务大共享的转变。在新财务共享职能框架下,推动财务职能向业财融合、战略指引、智能决策、价值创造转变;二是优化当前Z集团财务共享中心的运营管理体系。优化组织架构,扩展核心部门,完善员工培养机制,重视绩效管理,为提升财务共享中心服务质量提供有力保障;三是推动Z集团财务共享中心具有价值提升以及价值促进属性的业务拓展,推动业务流程自动化、智能化建设;四是优化并完善信息系统,将财务共享与大数据相结合,提升决策分析能力,推进智慧决策。本文的主要创新点是对共享服务价值创造途径的具体内涵进行了深入地剖析,规划并设计了一条具有广泛适用性的财务共享中心转型升级策略、实施方案及具体路径,将财务共享服务与价值创造相结合,为财务共享中心未来发展的落地提供参考。