新的“十二五”发展计划对未来经济发展提出新的要求和明确的构想,作为企业如何结合国情提出自己的发展战略以及战略是否适合本企业?XXX企业属于工业品贸易公司,产品单一化,对供应商依赖较大;受产品限制,所涉及行业较少,对上下游企业的议价能力差。本文针对上述问题,通过分析工业企业的需求,首先提出“MRO工业品超市”——作为公司的发展战略方向,并阐明MRO工业品的定义、工业品超市的概念以及它的运营模式。通过对“MRO工业超市”的经营模式与传统销售方式的优势分析,总结其对企业克服自身问题的战略意义;其次探讨发展战略的可行性,主要从三个方面分析,一是以案例形式介绍国外成功经验;二是结合分析国外成功案例形成原因,运用图表和数据等方式分析国内市场的需求;三是竞争分析,运用财务比率、SWOT分析方法,比较企业与其他竞争对手的优劣势。从三个方面说明国内的市场潜力巨大,企业有自己的竞争优势,证明战略是可行的。最后运用量化方法对战略的可行性进行分析,用自由现金流估值模型分别对不改变原有的经营模式和采用“工业品超市”经营模式的企业价值进行估值。最终得出结论,针对企业现状,企业应该以“工业超市”作为自己的战略发展方向,并努力去实施。