在现代企业制度中,合理科学的激励机制所起到的作用十分显著,在很大程度上推动着企业的进步和发展。激励制度为企业提供了生存和发展的基础,对于提高企业员工积极性和工作效率有重要影响,因此在现代企业人力资源管理中激励机制是其中核心的内容之一。本文选取湖南省娄底市的Y企业作为研究对象,Y企业是典型的中小型机械配件生产企业,其管理制度较为薄弱,激励机制有所欠缺,企业内部普遍存在员工工作积极性较低,沟通困难,从而导致企业整体的运作和销售受到不良影响,制约着企业的进一步发展。基于上述背景,通过对Y公司的激励机制进行分析和研究,针对其中的问题提出相应的对策和建议,从而优化和改善Y公司的激励机制,并以此作为研究中西部地区中小民营企业的激励机制的典型案例。本文在综述和分析中西方激励理论的基础上,立足于Y公司的发展现状,通过问卷调查对Y公司的激励机制进行了解,然后通过因子分析法对调查资料进行汇总和分析,以便寻找Y公司激励机制中的主要问题,结果表明绩效考核制度不完善、公司对员工的职业生涯不能提供有效的指导和规划、企业文化薄弱、薪酬结构有待优化等问题是Y公司激励机制中较为突出的问题;分析Y公司激励机制问题的成因主要包括:公司管理层不够重视企业的战略性长期发展、组织结构有待优化、成本控制和激励力度不够、激励方式单一等。因此可以明确Y公司激励机制的构建目标、原则和总体思路,并从绩效考核激励体系、职业生涯激励体系、企业文化激励体系和薪酬福利激励体系等方面提出Y公司的激励方案,并切实保障激励方案在实施过程中对于系统、文化、技术、制度和资源等需求,从而发挥激励机制的效用,从根本上提高员工工作的积极性,发掘员工潜能,从而促进企业工作绩效和经营效益的提高,促进企业的可持续健康发展。