随着进入“微利时代”,管理上的问题渗透入企业的各方面运营。精益生产随着TPS的成功,已然成为制造业内所推崇的优秀管理模式。但许多企业都感到推行有难度,尤其是使其持续化。所以如何实现精益生产的持续化发展,已成为困惑我们的一大难题。在阐述精益生产的相关概念和国内外的研究现状的基础上,从班组管理的视角对D公司精益生产可持续性问题进行了研究。D公司在前期已推行精益生产的情况下,但面对外部重大生产要素变动时,却无法显现出实施精益生产的优势,反而表现出精益生产推行困难和生产运营绩效表现不佳的两大问题。针对这两大问题,本文提出了在精益生产的推行主体上采用基层班组的方式,自下而上地推行,以及在班组管理上采取注重细节管理的精益管理方法和科学的精益管理工具。实践表明D公司在转换思路和具体对策后,无论是在生产性、品质、各种浪费的节约还是整体人员素质提高方面都取得了显著且持续良性的进步,营造出精益的企业文化和氛围。