随着我国市场经济的逐步建立以及加入WTO组织后经济的快速发展,经济增长方式也出现了显著的转变,传统的、落后的、分散的物流活动远远不能适应全球化市场经济发展的要求。作为传统的盐行业,多年来,由于受到专营政策的保护,在食盐流通环节中存在组织化程度低、流通环节多、成本高、效率低、管理粗放、商品流向不合理的问题,已受到现代物流发展以及市场经济强有力的冲击。因此,代表盐业流通现代化的盐业配送就必然成为各级盐业企业改革所关注的重点。配送中心建设作为推进食盐流通现代化的基础性工作,成为盐业企业加强基础建设,提升企业竞争力,推进食盐流通现代化进程的重要举措。广东盐业目前依旧沿袭计划经济体制下的经营模式和管理理念,食盐在生产加工配送环节仍然实行以行政区划为核心的管理体制,这种传统的模式下,由于供应链过长且缺乏有效的功能分工与整合,其效率低、成本高是必然结果。为有效解决广东盐业在食盐生产配送环节中存在的问题,本文提出对广东省食盐配送中心实施整合策划,打破行政区划限制,建立区域食盐配送中心,在食盐调运、生产和配送等环节实行集中管理,以达到降低生产成本,提高流通效率的目的,为加速推动广东省食盐流通现代化进程提供参考。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路和方法展开,通过对广东省食盐配送中心现状进行分析,提出目前广东省食盐配送中心存在的问题,在此基础上,对存在的问题进行分析,提出对配送中心实施重新整合策划的必要性,制定广东省食盐配送中心整合方案和具体措施,并对实施后的效果通过原料盐调运价格、吨盐生产加工成本、吨盐配送成本和人员设备的变动情况四方面进行分析验证,得出广东省食盐配送中心在实施整合后综合成本费用会有所下降的结论。