随着我国改革的深入和进入世界贸易组织,经济全球化对我国的影响不断加深。企业集团已经成为我国经济活动中最为活跃的力量,我国的企业集团由面向国内市场转向面对国际市场的竞争.如何管理好企业集团成为目前各界讨论的热点。在经历了“以生产为核心”和“以市场为核心”的管理理念后,“以财务为核心”的管理理念受到了越来越多理论界和实业界人士的认可。财务管理关系到企业的生存和发展,也是企业可持续发展的关键,如何建立科学的企业集团财务管理模式,是我国政府和企业集团必须面临的重大课题。企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是企业的血液,它贯穿于企业采购、生产、销售等各个环节,企业集团能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法密不可分。企业集团资金管理的有多种模式,在不同的经营环境体制下,企业集团依据不同情况选择最适合自身的资金管理模式,从而使企业集团的资金管理达到均衡和高效。本文主要采用了规范研究的方法,结合案例进行分析。首先界定企业集团的概念,明确企业集团的类型和特征;随后介绍企业集团财务管理的原则、模式;接下来进行企业集团现有资金管理模式介绍及利弊比较;然后探讨了信息技术对企业集团资金管理的支持;最后对YQ集团的资金管理进行分析。