DQ公司是中国三大发电设备制造基地之一,以生产常规火电、核电、燃气发电机组为主要产业方向,产品市场占有率处于行业前列。近年来,随着电力装备行业的快速发展和愈来愈激烈的国内外市场竞争,培养高素质的技术工人队伍是实现DQ公司实现“发展清洁高效能源,建设世界一流企业”战略目标的现实需要和最有效的手段,而职业技能鉴定是提高工人技术水平最客观公平、有效的方式。本论文通过对每届职业技能鉴定与项目管理基本特征的符合性研究,探索将每届职业技能鉴定纳入项目质量管理的可行性和可操作性。以公司第六届高级工职业技能鉴定项目为研究对象,通过对前几届鉴定实施过程中的一些突出的质量问题产生原由进行了深入的分析,阐述了前几届职业技能鉴定开展的弊端和不足。经过系统分析和研究,提出了使用项目质量管理对职业技能鉴定进行管理及实施的具体方案,并在公司第六届高级工职业技能鉴定活动中进行具体实践,效果良好。本论文应用项目质量管理基本思路,结合DQ公司实际,提出了符合项目管理特征的具有本企业特色的职业技能鉴定项目质量管理方案。思路新颖,具有一定的实际指导意义。本论文分为五章：第一章为绪论,介绍了论文的研究对象和当前现状；第二章为理论综述,概略阐述了论文展开研究的理论基础；第三章主要对公司前几届职业技能鉴定存在的问题进行了深入研究和分析,指出了职业技能鉴定活动中存在的不足并提出改善方案；第四章介绍了第六届高级工职业技能鉴定运用项目质量管理进行实践；最后是本文结论。实践效果显示：以系统全面的项目质量管理理论为原则指导第六届高级工职业技能鉴定,在质量控制方面具有明显改进,在有效避免前几届存在的问题与不足的同时,能积极促进技能鉴定项目在质量方面严格受控并实现目标。让职业技能鉴定更好的发挥的作用促进DQ公司的发展。