在激烈的市场竞争中,企业要想获得长期的发展,需依靠优秀的供应商团队的支持。按照全面质量管理理论,供应商产品的质量水平直接影响着企业所提供的产品或服务质量,因此供应商质量管理效果对企业的生存和发展有着重要的影响。本文以G公司为例,以供应链管理、供应商质量管理、供应商选择与评估、供应商激励机制等理论为依托,对G公司的进料检验管理和供应商质量管理进行介绍。针对G公司供应商质量管理过程中存在供应商选择与评估、供应商质量控制、供应商质量绩效评价与激励、供应商质量信息共享与辅导四个方面问题及其产生的原因进行详细阐述。最后,本文借鉴先进的管理理论和优秀企业的供应商质量管理经验,针对G公司供应商质量管理体系进行优化。具体优化措施为:实行供应商合理化分类和差异化管理;优化供应商选择方法和评价指标;细化供应商制程品质稽核指标;提升产品设计阶段供应商参与度;增强供应商生产过程的质量管控;建立全面的供应商质量评价体系和有效的供应商质量绩效激励机制;建立供应商质量信息共享平台和质量辅导机制,推动供应商持续进行质量改善。本文研究成果对于一般的制造企业供应商质量管理具有一定的借鉴价值。