企业经营绩效评价一直是会计理论界和实务界的难题之一。如何真实合理地评价公司经营绩效,如何准确有效地衡量企业价值及价值创造能力,使管理者的报酬与其真实的绩效相挂钩,降低委托代理成本,实现企业价值最大化是亟待解决的问题。采掘业涵盖煤炭、石油、黑色金属、有色金属、非金属矿等行业,是整个国民经济的基础产业,面临着在日益激烈的竞争环境和逐渐匮乏的采掘资源双重压力下谋求企业价值最大化的局面。目前对于采掘业绩效评价体系和价值管理模式的研究没有得到足够的重视,相关研究尚不多见。因此,深入研究我国采掘业EVA导向下绩效评价体系和价值管理模式具有重要理论和现实意义。本文以2010-2013年作为研究期间,以采掘业上市公司为研究对象,在文献回顾和综述的基础上,梳理了采掘业上市公司绩效评价方法的历史变迁,并对采掘业绩效评价方法进行了比较研究。实证比较检验综合绩效评价法和EVA法在反映采掘业经营绩效上的相关性和差异性,验证四年研究期间中EVA对采掘业绩效评价的明显优势和对采掘业企业价值的良好解释能力。探讨影响采掘业EVA值的主要因素,通过构建采掘业EVA价值驱动模型和采掘业EVA价值管理框架模型,分别提出提高采掘业价值管理、价值评估和价值创造的具体对策和途径,弥补了目前针对采掘业绩效状况调查及采掘业绩效评价方法选择的研究不足。