自2015年以来,“互联网+”就被推到了风口浪尖,各行各业纷纷开始触网,开始“互联网+”。“互联网+”企业是利用互联网思维管理经营的企业,强调的是一种开放共享、跨界融合、链接一切、万众创新的思想,与传统企业有本质上的区别。“互联网+”时代,“互联网+”企业面对激烈的市场竞争,然而,传统的竞争战略并不能很好的指导“互联网+”企业获得竞争优势。因为传统的竞争战略范式是以单个企业为基础,强调的是一种对抗性的竞争,而“互联网+”企业不是以一个个独立的个体存在,而是以“互联网+”商业生态系统的形式存在,企业之间不再只是强调竞争,更加强调合作、协同发展。因此,传统竞争战略并不完全适用于“互联网+”企业,有必要研究适合“互联网+”企业的竞争战略,以便“互联网+”企业进行战略选择以及指导企业获得竞争优势。本文首先通过文献综述,构建本文研究的理论框架是“企业生态位分析——外部环境分析——内部条件分析——提出内外匹配的竞争战略”。即首先分析“互联网+”企业生态位并按照生态位将“互联网+”企业进行竞争角色划分；然后按照所划分的竞争角色企业类型分别分析企业的外部竞争景框(范围)及竞争作用力、内部竞争性资源与能力,最后,提出内外匹配的“互联网+”企业竞争战略类型。本文把“互联网+”企业按照生态位宽度以及生态位强度两个维度划分为边缘竞争角色企业、平台竞争角色企业、依附竞争角色企业、位置竞争角色企业,并提出了四种竞争角色“互联网+”企业类型的竞争战略,即边缘竞争角色企业的多点布局战略、服务创新战略；平台竞争角色企业的平台升级战略、关系管理战略；依附竞争角色企业的快速反应战略、创新定制战略；位置竞争角色企业的品牌领先战略以及纵向一体化战略,为不同竞争角色企业进行战略选择提供理论基础。