我国的房地产业经过多年的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,在国家第三产业中占有十分重要的地位。但随着各个城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2005年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行调控,房地产企业面临着前所未有压力,利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。因此房地产企业必须要实现从粗放型管理模式向集约型方向的转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作的关键环节必须引起企业的高度重视。目前,国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重,对企业而言会降低经济效益。因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证。本文首先追溯了我国房地产行业的发展历程和现阶段房地产行业背景,分析了目前房地产企业成本控制工作中出现的问题,并阐述了本论文研究的内容和意义所在。论文梳理了房地产企业成本控制的相关理论,应用价值工程、主动控制、全过程控制等理论和国家关于房地产业相关的规定,结合本人的工程实践经验,研究并逐一论述了现代房地产企业中财务管理和合同管理两个环节,投资决策、设计、招投标和施工等四个阶段中成本控制存在问题和影响因素。最后通过实例讨论了成本控制工作的必要性和在房地产项目中应采取的一些措施方法。对房地产企业的成本控制工作具有一定的指导意义。