在大型或超大型的工程建设项目管理中人们越来越多的强调全生命期的一体化管理，它的重点在于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。这种新型的项目管理模式要求项目组织者对项目的全生命期进行科学管理和优化资源配置，向业主和其他受益者提供价值最大化的项目产品。　　本文通过对石油化工工程建设管理及其试车开工管理的研究和分析，结合项目管理、系统论、信息论、控制论及协同管理等现代管理理论和方法，研究了建设项目集成化管理及项目总控管理的特征和集成控制要素，并将其引入石油化工工程建设项目管理之中，提出了针对石油化工装置试车开工及其工程建设管理的集成及总控管理系统(Integrate&GeneralControlManagement，IGCM)。　　在管理与控制的过程中，集成及总控管理系统的基本思想是从全局观点出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目安全、进度、质量、成本等各种控制目标的协调与集成管理为主要内容而开展的一种综合性管理。　　通过对石化装置工程建设实例中有关集成及总控管理的分析，可以明显地看到集成及总控管理系统(IGCMS)不仅能够应用于石化工程项目管理，而且对安全、进度、质量、成本等形成了较好的控制与管理。集成及总控管理系统(IGCMS)可以使石化工程项目管理尽可能的将建设期与运营期的目标统一起来综合考虑，通过计划、实施与控制使建设项目创造尽可能大的效益。