战略管理作为近20年来蓬勃兴起的一门管理科学,对企业的生存与发展至关重要。天津市市政公路管理局拥有各类资质的技术咨询服务机构共24家,其中局属单位5家,局属单位下设的技术咨询服务机构19家。近年来,部分局属技术咨询服务机构对自身发展战略进行了相关研究,但并未从整体出发,对所有局属技术咨询服务的发展战略进行统一规划,基于此,本文讨论了局属技术咨询服务的整体发展战略和保障措施,希望能对其生存和发展提供借鉴。局属技术咨询服务制定发展战略的原则是立足于组织拥有的内部资源和能力以及面对的市场,制定适合实际情况的战略。本文通过对局属技术咨询服务所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境的分析,以及天津市市政公路技术咨询服务行业和主要竞争对手的分析,结合SWOT综合分析得出,从总体发展来说,局属技术咨询服务的发展战略应为增长型发展战略,利用拥有的资源和优势,提高市场竞争力,迅速发展壮大。同时,为实现技术咨询机构服务的战略发展,确立差异化战略、品牌战略,以增强自身的竞争优势。最后,本文提出建立与发展战略相适应的组织结构;注重人力资源的建设;以资本为纽带进行资产重组,建立现代企业制度;构建核心竞争力,全面走向建设市场四项保障措施,以确保发展战略目标的实现。