互联网思维是在市场经济规模不断扩大,市场竞争层次逐渐拉深的背景下提出的。电商是其良好的代表产物。近年来传统制造行业为了更好的适应市场信息化发展规律,加紧研究步伐向互联网思维方向彻底转型。本文的研究对象A公司正是一家在行业内颇有地位的传统制造业公司,通过本文的实证研究,旨在给A公司的战略转型提出建设性意见,同时也为传统制造业的互联网战略给出理论支持。本文从A公司战略转型的内外部环境依次分析论证。首先提出本文的研究背景和目的意义,并阐述本文在论证过程中所用到的理论手段和分析工具。其次通过对A公司28年的四个发展战略阶段以及现有状况的分析,提出A公司在新战略转型中面临的问题。接着通过PEST理论分析A公司宏观环境,用SWOT分析和波特五力模型辨证研究A公司在转型过程中的行业内外部架构合理化与利弊性问题。最后在理论深刻剖析与案例交互研究的基础上为A公司基于互联网思维的战略转型提出针对性有效建议,为其战略规划的时效性和完备性做出理论指导。综合利用PEST理论、波特五力模型和SWOT分析法,结合价值链理论和行业集中度的预控指导,是本文研究A公司基于互联网思维转型的重点和难点。通过本文的实证研究,为A公司找到转型过程中的行业环境障碍和企业内部障碍,并且在最大化规避风险,消除障碍的基础上,为A公司基于互联网思维转型寻求价值定位和市场定位,从而合理高效完成互联网时代新战略转型。