产品作为营销架构的重要组成部分，它为消费者提供核心价值，为企业创造核心利润，是营销结果的支点和关键点。而在企业实践中，产品相关的问题往往是企业最根深蒂固且难以解决的根本性问题。
　　本文从A珠宝企业面对的产品战略困境出发，致力于用理论探求解决实践问题。如珠宝客单价相对较高，产品投资占比较高而实现短期营收平衡相对困难；品牌知名度与商业盈利的相对冲突；产品线以及产品组合对企业整体发展的影响较大；新品开发成功率偏低而库存报废率高；如何从战略层面搭建并巩固营销与产品的和谐共生与发展的关系，从而解决很多企业目前存在的产销矛盾；如何开展针对产品工作的调研、审核、监督等等；以上这些问题，往往是大中型珠宝企业存在的共性问题。什么是好的产品？怎么打造好的产品？如何形成好的产品线、产品组合？如何让产品不断为企业提供活力？这是本文着力探讨的现实话题。
　　本文从A企业面临的以上产品核心战略问题出发，通过产品组合的调整来推动企业整体产品线的优化，通过延长优势产品生命周期、优化新产品工作流程，来推动企业产品战略的整体优化。同时优化方案还要辅之以实操工具与流程，使其更具实务研究性。在实际操作中，又对现有产品线进行科学分析，根据产品定位与市场表现，重新权衡各品类与品项在整体产品线中的比重；根据产品生命周期理论，重新定义各阶段的产品组合策略。总之，本文围绕A企业的产品组合优化为核心，利用相关理论与研究进行全方位探讨，并期望得到有实效的优化方案。