在中国经济快速发展带动和技术进步促进下,中国国内内包装设备有了较快发展,过去进口设备占据高速生产线和生产高端产品生产线市场,中国制造只能在中低速生产线市场占有一席之地的市场格局慢慢被打破,加之进口设备价格高昂,包装设备制造外资企业在中国市场寒冬已经来临。GC公司作为一家设备制造外企目前正面临这样的困境。各家企业在开源的同时开始注重节流,如何保证质量、缩短交货期、降低成本、使设备尽快交付使用,项目的沟通管理贯穿这些过程,成为了一个突破口,所以建立健全项目的沟通管理体制对实现项目目标意义重大。本文研究的基本思路在总结理论的基础上,按照“提出问题,分析问题,解决问题”的思路进行。全文共分为六章,第一章为绪论主要是提出问题,说明选题的目的和意义,阐述研究线路和内容。第二章是理论回顾和相关概念,回顾了国内外研究现状,介绍了项目、项目管理及项目沟通相关概念。第三章是GC公司集成项目沟通管理现状及问题分析。选取六个集成项目的作为案例,对案例中出现的沟通问题进行总结汇总,找出在集成项目中共同的沟通问题,并对问题展开分析,找出问题的原因。第四章是根据第三章找出的原因提出改进方法和措施。第五章是研究成果的应用。选取了KUM集成项目作为实践运用的项目。通过实践检验研究成果。第六章是总结与展望。本文以集成项目沟通管理为研究对象,采取理论联系实际的方法,针对集成项目沟通管理中存在的问题,分析原因找措施。并进行实际检验。希望能完善GC公司集成项目有效的沟通管理体制。