随着我国人口老龄化程度的加深以及家庭养老功能的弱化,众多的老年人尤其是高龄、失能老人需要养老机构提供专业化的养老服务,机构养老在老年人的养老服务中扮演着越来越重要的角色。我国传统的养老机构以公办公营和民办民营为主要的运营模式,将政府与市场机制相互割裂,造成机构养老服务供给与需求错位,老年人的机构养老服务需求无法得到满足。在社会福利社会化的背景下,养老机构的运营模式得到了创新,在公办公营、民办民营的基础上发展出了民办公助、公办民营以及公建民营的新模式,将政府与市场机制相结合,以期改变目前机构养老服务体系存在的困境。在此背景下,北京市政府在2013年末提出了3年在329个街(乡镇)建设养老照料中心的创举,并且截止2016年末,北京市政府成功完成了计划内208家养老照料中心的建设,养老照料中心的运营模式以民办公助、公办民营及公建民营为主。这在一定程度上缓解了养老难题,为老年群体享受优质幸福的晚年生活创造了可能。本文以北京市养老照料中心建设中10家非营利性质且位于社区内的民办公助养老机构为例。在理论层面,本文通过福利多元主义、社会福利社会化的回顾,对民办公助养老机构的运行管理进行理论上的理解和分析;在现实层面,本文通过问卷调查法、访谈法、观察法对机构运行中的人员构成状况、运营成本占比状况、养老服务状况、机构的发展困境与挑战进行调查研究,并对民办公助养老机构运行中存在的问题进行讨论;最后从政策扶持、宣传推广、人才体系建设及优化养老服务内容等方面提出可行性的意见与建议,以期民办公助的养老机构得到更好的发展。