切实可行的人力资源规划对企业战略目标的实现大有裨益，同时能够提高企业的市场竞争优势。随着市场经济发展的广泛深入，企业面临更艰巨的竞争，企业人员的岗位、职责和编制方式等按照计划经济体制进行分配与安排的不利之处逐渐显现出来，必须从理论和实践两个方面对人力资源规划进行思考和研究。　　 本文以皖能集团公司为对象进行人力资源规划研究。首先，提出了本文的研究背景和意义，阐明了人力资源规划的重要性；其次，在对集团公司人力资源现状进行细致分析的基础上，指出人力资源在结构和管理等方面存在的问题；接着根据集团公司2010-2012年发展战略的要求，应用数据包络分析方法对人力资源需求进行了预测；结合内外部劳动力市场状况以及现有人力资源现量对集团公司在此方面的供给进行了预测，在此基础上制定出人力资源总体规划和相关的人员规划方案；最后，从交叉培训、经费供给、人力资源制度建设和信息系统规划等方面提出了人力资源规划实施的保障。　　 通过对人力资源规划的研究，为集团公司实现其发展战略提供人力资源保障，具有坚实的理论基础和较强的现实意义。