经营模式是企业对其在生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式，不同模式往往决定着不同的利润水平。自二十世纪70年代以来，企业经营的内外环境发生了快速而深刻的变化，建立在稳定环境基础上的传统生产经营模式受到全面挑战。认识环境变化的特点，清楚现存模式存在的缺陷，寻求企业适应性的解决思路与方案，对企业未来的经营有着十分重要的意义。 本文以武汉东环车身系统有限公司为研究对象，结合战略管理理论，采用PEST分析、SWOT分析、五种竞争力模型、折线图模型、价值链等定量与定性的方法对其外部环境(包括宏观环境，行业状况，行业机会、威胁及前景)和内部条件(包括资源，经营管理，竞争能力)进行了分析，总结出东环公司目前外部环境和经营状况良好，自身拥有坚实的基础，在国内同行中具有一定的竞争实力；但同时公司经营管理中存在着市场开拓能力差、与信息技术脱轨、核心竞争力尚未形成、人力资源管理缺乏、财务管理体系滞后、企业文化急待改进等问题。 论文在上述分析基础上结合经营模式理论，基于理性、整体性、客观性和可行性原则，运用模糊综合评判法确立了公司新的经营模式——围绕现有的相对优势，以安全经营模式为基础，相关性多元化和战略联盟经营模式为主体，同时逐步发展电子商务和绿色经营模式的一种综合性模式；并就该模式的实施提出了培育核心竞争力、调整组织结构、加强人力资源管理、营造企业文化、培养创新能力等建议，拟定了综合性经营模式的实施步骤。