目前，我国旅游业正在蓬勃发展，旅游业已成为国民经济战略性支柱产业，随着小康社会的持续推进，我国旅游业逐步进入大众旅游时代。景区旅游作为传统的旅游方式，是旅游活动中重要的组成部分。在景区类上市公司中，黄山旅游发展股份有限公司（以下简称黄山旅游公司）拥有丰富的业务类型，表现出较好的经营效益，本文选择黄山旅游公司作为案例，尝试用更贴近企业特点的分析框架来分析黄山旅游公司的业务开发情况及其财务效果。通过进一步研究，发现目前存在的问题并提出建议，为以后更深入地研究这类企业做准备。
　　本文利用PEST模型分析黄山旅游公司面临的政治、经济、社会文化、技术各方面的宏观环境状况;利用SWOT内外部环境分析模型，分析黄山旅游公司面临的机会、威胁、优势和劣势。详细梳理黄山旅游公司目前的业务模式和发展现状，以及新业务模式的开发进程。利用财务报告等上市公司公开资料，分析近五年来，黄山旅游公司的主要报表项目和相关财务指标。研究黄山旅游公司用于业务开发的资金来源渠道，以及这些资金的使用情况。通过收入、成本及利润等相关信息，分析黄山旅游公司在进行业务开发后得到的财务效果。总结黄山旅游公司目前存在的问题，并提出建议，对同行业发展起到借鉴作用。
　　本文的创新之处在于通过资金来源和资金使用情况，串联起黄山旅游公司的业务开发及其财务效果的研究。利用财务数据检验业务开发的实施和效果，从财务视角，进一步修正和完善业务模式。由于没有取得企业内部一手资料，存在分析的问题不够深入和细致的情况。以黄山旅游公司为案例研究，不能代表景区类上市公司的整体情况，但可以起到参考作用。