本文针对宁晋县大明电缆有限公司施行企业集团化经营进行研究。文章首先对宁晋县电线电缆企业现状进行了分析,指明了电线电缆行业的特征“料重工轻”。深入宁晋县电线电缆企业内部,通过对比调查了大明电缆有限公司、宁联电缆集团有限公司、永进电缆集团有限公司等三家具有代表性的不同经营方式下企业的经营现状,对三家公司的经营情况进行了深入分析,发现电线电缆企业经营中所存在的诸多问题:企业众多,规模不一,产能过剩,经营模式各异,竞争混乱,电线电缆质量标准不一,偷工减料问题严重等都严重阻碍了宁晋县电线电缆行业的发展。然后文章主要阐述了大明电缆有限公司实施结构性改革由分散经营转型为集团化经营的必然性和可行性,接着结合大明电缆有限公司的实际情况,对大明电缆有限公司施行企业集团化经营的设计、组织实施进行具体阐述:集团化经营首先要注册统一的品牌,执行统一的技术标准,企业之间从股份合作开始逐步过渡到股份制,从生产型的统一经营再过渡到紧密型的统一经营。进而对大明电缆有限公司实施集团化经营效果进行估计。大明电缆有限公司集团化的成功实施,使企业突破了发展瓶颈,从而为宁晋县甚至全国电线电缆企业实施产业结构调整,提高企业竞争力,提供了有意义的借鉴。